Prezes PZSzach ma ważniejsze sprawy niż zajmować się realnymi problemami polskich szachów, o których na tym blogu dyskutujemy.
Kontrowersyjne decyzje i bulwersujące sprawy budzą emocje społeczności szachowej; nie rodzą pozytywnej promocji naszej dyscypliny. Natomiast prezes PZSzach, na bazie swojej książki „Strategia 64 pól w biznesie”, prowadzi szkolenia biznesowe podczas których wykłada strategie oraz taktykę w szachach i biznesie, omawia konkurencje w szachach i biznesie, a także omawia zagadnienia takie jak: „negocjacje” z przeciwnikiem, blef, gre na ślepo, cechy dobrego planu, elastyczność w szachach i biznesie, plany awaryjne, monitorowanie ryzyka, praca w zespole, controlling, przyczyny porażki, źródła sukcesów, redefinicja celów, planowanie zmian w szachach i biznesie, i co istotne szkoli z tematu – wnioski na przyszłość.
[tu znajdował się logotyp PZSzach, ale PZSzach nie zezwolił na publikacje tutaj logotypu PZSzach]
[tu znajdowało się zdjęcie z facebook’a PZSzach, ale PZSzach nie zezwolił na publikację tutaj rzeczonego zdjęcia PZSzach]
Co to takiego controlling?
Controlling jest to proces biznesowy, polegający na kontrolowaniu trollingu 😉
A tak na poważnie, nie lubię celowego kaleczenia języka polskiego wyrażeniami z „jenzyka hamerykanskego”. Czy nie lepiej powiedzieć o procesach kontroli?
prezes Tomasz Delega jest miernotą szachową. Nic mi nie wiadomo o jego dokonaniach biznesowych, ale szachów nikogo uczyć nie powinien.